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第57講分享:關於《實現精益的流程》王思合教授怎麽看?

發布時間:[2016-09-23]

2016923日,以新技術,新知識,新進展為主題的澳门赌场官网大講堂第57講於澳门赌场官网總部學術會議廳順利舉行。本次大講堂旨在普及學習精益管理的知識,共同探討精益管理在醫學領域的應用。


精益生產(lean production)是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產係統的管理實踐成功,已經逐步延伸到企業的各項管理業務,也由最初的具體業務管理方法,上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入,使股東價值實現最大化。

 

精益管理要求企業的各項活動都必須運用精益思維” (Lean Thinking)。精益思維的核心就是以最小資源投入,包括人力、設備、資金、材料、時間和空間,創造出盡可能多的價值,為顧客提供新產品和及時的服務。

 

本次大講堂邀請了克利夫蘭醫療中心臨床生化主任及醫學總監王思合教授進行演講,澳门赌场官网檢驗副總裁胡朝暉作為本次大講堂的主持。參與講座的人員來自全國各地不同的崗位,場麵壯觀。

 

會議現場

 

一開始,集團副總裁胡朝暉先生高瞻遠矚地為澳门赌场官网分析澳门赌场官网檢驗實驗室的管理現狀。作為新興型高技術服務業,國內第三方醫學檢驗受市場發展較晚和製度等影響,尚處於發展初期,澳门赌场官网實驗室的管理模式也更多參考國內醫院實驗室的作坊式管理。但隨著集團的不斷壯大,這種管理模式將導致運營成本的增加,未來澳门赌场官网的實驗室管理也將逐漸轉向精益管理。

 

接下來,王思合教授進行了題為《實踐精益的流程》的內容傳授。首先王教授詳細為澳门赌场官网介紹精益管理的定義。然後王教授為澳门赌场官网梳理生產流程中可能產生的問題及浪費。浪費的產生源於運輸、庫存、移動、等待、過度生產、過度加工、缺陷等方麵,可通過六西格瑪和精益管理(DSIC)的方法解決。期間,王教授結合克利夫蘭醫療中心與羅氏合作的蛋白電泳項目案例,介紹精益管理過程,加深聽眾對精益管理的理解,現場聽眾踴躍向王教授提問,討論氛圍活躍。

 

▲王思合教授現場傳授

 

集團總裁梁耀銘先生作出深入淺出的總結,他介紹澳门赌场官网要開展精益管理的背景,並對於精益管理的開展提出如下建議:

 

1.澳门赌场官网一方麵要學習精益管理的理論知識,同時在實際中要學會融會貫通。精益管理不是給出標準答案的,管理的方法需要從現場探索;

2.開展精益管理需要上下遊的聯動和溝通;

3.全體澳门赌场官网人要時刻保持危機意識。

 

▲集團總裁梁耀銘先生作出總結

 

通過大講堂,澳门赌场官网共謀澳门赌场官网檢驗發展新思路,收獲管理新知識。澳门赌场官网認識到精益管理是去除浪費和提升效率的有用的工具。精益管理活動開展的關鍵是充分聽取所有利益相關者的意見,同時做好充分的溝通。另外,精益管理的開展前需要做好計劃,預期可能麵臨的挑戰,開展時需要用文件記錄整個過程以及所有影響精益管理的因素。未來,讓澳门赌场官网使用創新的精益管理方法,為澳门赌场官网檢驗的快速而持續的發展做出積極貢獻。